《士之耽兮全诗》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、好的管理者就是要组织离了你照样转!
3、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
4、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
5、不要“辩解”，只要“表现”。
6、君视臣如草芥，臣视君如寇仇
7、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
8、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
9、奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。
10、世界上最可怕的事情，就是比我们优秀的人比我们更努力!
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