《概括杜甫三吏三别创作背景》
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1、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
2、重要的人物是不带手机的。
3、不会洞察别人需求的人只好被销售。
4、只要灵魂还在，一个企业的组织建设就会在。
5、改变自己，别人才有可能改变。
6、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
7、再小的事情，如果把时空角放大都不是小事;再大的事情，如果把时空角缩小都不是大事。
8、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
9、认识人，了解人，你将无所不能。
10、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
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