《公逢后面写什么》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。
3、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
4、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
5、销售不是卖，是帮助对方买。
6、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
8、小孝治家，中孝治企，大孝治国。
9、老子的“功成”学，功成身退。求功要求百世功，求利要求千利利，求名要求万代名。
10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
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